Der digitale Graben in der Arztpraxis: Warum Wollen und Können so weit auseinanderliegen

Die einen sehen die Zukunft, die anderen nur Risiken: Die Digitalisierung spaltet Deutschlands Arztpraxen. Dabei geht es nicht um Technik, sondern um Haltung. Ein Blick auf die Gräben und wie man sie überwindet.

Bevor du startest

Stell dir vor, du betrittst zwei Arztpraxen am selben Tag. In der ersten wirst du von einem Tablet am Empfang begrüßt, der Arzt hat deine Vorbefunde digital vorliegen und das Rezept wandert elektronisch zur Apotheke. In der zweiten Praxis liegt ein Stapel Papier auf dem Tresen, das Faxgerät surrt im Hintergrund und die Helferin notiert deinen Termin in einem Papierkalender. Beide Praxen existieren, beide behandeln Patienten - und doch trennt sie eine Welt. Diese Welt nennt man den digitalen Graben.

Dieser Graben ist keine Erfindung von IT-Enthusiasten. Er ist messbar und er wird von den Ärzten selbst beschrieben. Eine Umfrage des Digitalverbands Bitkom und des Ärzteverbands Hartmannbund aus dem Jahr 2021 zeigt das Ausmaß: Während 86 Prozent der Klinik-Ärzte in der Digitalisierung primär Chancen sehen, sind es bei den Praxis-Ärzten nur 53 Prozent [2]. Und während nur 10 Prozent der Kliniker die Digitalisierung als Risiko betrachten, sind es in den Praxen 39 Prozent [2]. Das ist keine kleine Differenz, das ist eine Spaltung.

Bevor du dich jetzt aber fragst, ob deine Praxis auf der falschen Seite steht, solltest du eines wissen: Der Graben verläuft nicht nur zwischen Klinik und Praxis. Er verläuft auch mitten durch das Praxisteam, zwischen den Generationen und sogar zwischen den Geschlechtern. 74 Prozent der Ärztinnen sehen die Digitalisierung als Chance, aber nur 63 Prozent der Ärzte [2]. Und während 88 Prozent der unter 45-Jährigen die Digitalisierung positiv sehen, ist es bei den über 45-Jährigen nur jeder zweite [2].

Dieser Artikel ist kein Plädoyer für die totale Digitalisierung. Es geht nicht darum, das Faxgerät zu verteufeln oder jeden Trend mitzumachen. Es geht um die Frage, warum der Graben existiert, warum er so tief ist und wie du ihn für deine Praxis überwinden kannst - ohne dich selbst zu verbiegen. Denn eines ist klar: Der Graben ist kein Schicksal. Er ist eine Entscheidung.

Schritt 1: Verstehe, warum die Skepsis der Praxen berechtigt ist

Bevor wir über Lösungen sprechen, müssen wir die Skepsis ernst nehmen. Die Praxis-Ärzte sind nicht einfach rückständig. Sie haben gute Gründe, vorsichtig zu sein. Anders als Kliniken, die über IT-Abteilungen und technisches Personal verfügen, sind Praxen oft auf sich allein gestellt. Wenn die Software nicht läuft, gibt es keinen Helpdesk im Haus. Dann steht der Praxisinhaber selbst vor dem Bildschirm und versucht, das Problem zu lösen - während draußen das Wartezimmer voll ist.

Die Zahlen der KBV zeigen aber auch: Die Praxen sind nicht stehen geblieben. Das PraxisBarometer Digitalisierung 2025 der Kassenärztlichen Bundesvereinigung (KBV) belegt einen enormen Fortschritt. Die Nutzung des elektronischen Arztbriefs ist von 13 Prozent im Jahr 2018 auf jetzt 87 Prozent gestiegen [4]. Auch die elektronische Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung (eAU) und das eRezept sind im Alltag angekommen: 78 Prozent der Praxen nutzen die eAU, 77 Prozent das eRezept [4].

Diese Zahlen erzählen eine andere Geschichte als das Bild der rückständigen Praxis. Sie zeigen: Wenn digitale Anwendungen zuverlässig laufen, steigt auch ihre Akzeptanz spürbar. KBV-Vorstandsmitglied Sibylle Steiner hat es bei der Vorstellung der Ergebnisse treffend formuliert: Die Ergebnisse machten deutlich, mit welchem Einsatz die niedergelassenen Kolleginnen und Kollegen die Digitalisierung vorantreiben [4].

Die Skepsis der Praxen ist also keine grundsätzliche Verweigerung. Sie ist eine Reaktion auf Erfahrungen. Wer schon einmal eine Stunde mit einem nicht funktionierenden Update verbracht hat, während die Patienten ungeduldig im Wartezimmer sitzen, der ist verständlicherweise vorsichtig geworden. Die Lösung kann deshalb nicht sein, diese Erfahrungen zu ignorieren. Sie muss darin bestehen, die Rahmenbedingungen zu verbessern - und die eigenen Erwartungen zu kalibrieren.

Ein Beispiel aus dem Alltag: Eine Hausarztpraxis führt eine neue Software für die elektronische Patientenakte ein. Die ersten Tage sind chaotisch, die Abläufe sind langsamer, das Team ist gestresst. Nach zwei Wochen hat sich das System eingespielt, aber die Erinnerung an die schwierige Umstellung bleibt. Beim nächsten Update zögert das Team. Das ist kein Zeichen von Technikfeindlichkeit. Das ist ganz normale menschliche Psychologie. Verlustaversion - die Angst vor dem Verlust des Gewohnten - wiegt schwerer als die Aussicht auf einen Gewinn.

Schritt 2: Erkenne den Unterschied zwischen Wollen und Können

Der digitale Graben in den Praxen hat zwei Dimensionen. Die erste ist die Haltung: Will ich überhaupt digitalisieren? Die zweite ist die Fähigkeit: Kann ich es überhaupt? Beide Dimensionen müssen getrennt betrachtet werden, denn sie erfordern unterschiedliche Lösungen.

Die Umfrage von Bitkom und Hartmannbund zeigt, dass die Haltung in den Praxen deutlich skeptischer ist als in den Kliniken [2]. Das ist die Wollen-Dimension. Aber es gibt auch eine Können-Dimension, die oft übersehen wird. Eine Praxis kann die Digitalisierung noch so sehr befürworten - wenn das Team nicht geschult ist, wenn die Infrastruktur fehlt oder wenn die Software nicht zum Arbeitsablauf passt, dann bleibt es beim Wollen ohne Können.

Ein Beispiel: Eine Praxis möchte die Online-Terminvergabe einführen. Das Team ist motiviert, die Software ist bestellt. Aber dann stellt sich heraus, dass das WLAN in der Praxis instabil ist, die alten Computer die neue Software nur langsam laden und die Helferinnen nicht wissen, wie sie die Online-Termine mit dem Papierkalender abgleichen sollen. Das Ergebnis: Die Online-Terminvergabe wird eingeführt, aber niemand nutzt sie. Die Praxis ist digitalisiert - aber nicht digital.

Die gute Nachricht ist: Die Können-Dimension lässt sich trainieren. Die KBV-Zahlen zeigen, dass die Praxen durchaus in der Lage sind, digitale Anwendungen zu übernehmen, wenn sie funktionieren [4]. Der elektronische Arztbrief ist dafür der beste Beweis. Innerhalb von sieben Jahren ist die Nutzung von 13 Prozent auf 87 Prozent gestiegen [4]. Das ist kein Zufall. Der elektronische Arztbrief löst ein echtes Problem - die langsame, fehleranfällige Übermittlung von Befunden - und er funktioniert zuverlässig.

Für dich als Praxisinhaber bedeutet das: Bevor du die nächste digitale Anwendung einführst, solltest du ehrlich prüfen, ob dein Team das Können mitbringt. Nicht als Vorwurf, sondern als Ausgangspunkt für Schulungen. Und du solltest prüfen, ob die Anwendung ein echtes Problem löst. Wenn sie nur digital ist, aber keinen Mehrwert bringt, wird sie scheitern - egal wie gut die Schulung ist.

Schritt 3: Nutze den Generationenwechsel als Chance

Der digitale Graben ist auch ein Generationenproblem. Die Umfrage von Bitkom und Hartmannbund zeigt: Je jünger die Ärzte sind, desto aufgeschlossener und optimistischer sind sie [2]. 88 Prozent der unter 45-Jährigen sehen die Digitalisierung als Chance, aber nur jeder zweite Arzt ab 45 Jahren [2]. Diese Zahlen sind kein Zufall. Sie spiegeln unterschiedliche Sozialisationserfahrungen wider.

Jüngere Ärzte sind mit Smartphones und Apps aufgewachsen. Sie kommunizieren digital, sie buchen ihre Urlaube online und sie erwarten, dass auch die Medizin digital funktioniert. Ältere Ärzte haben ihre Ausbildung in einer analogen Welt absolviert. Sie haben gelernt, mit Papierakten und Faxgeräten zu arbeiten, und sie haben über Jahrzehnte funktionierende Abläufe aufgebaut. Die Digitalisierung stellt diese Abläufe infrage - und das kann verunsichern.

Der Generationenwechsel in den Praxen ist deshalb eine große Chance. Wenn eine Praxis an eine jüngere Ärztin oder einen jüngeren Arzt übergeben wird, ändert sich nicht nur das Personal. Es ändert sich auch die Haltung zur Digitalisierung. Die neuen Inhaber bringen nicht nur frisches Wissen mit, sondern auch eine andere Erwartungshaltung. Sie fragen nicht, ob man digitalisieren sollte, sondern wie schnell man es umsetzen kann.

Aber Achtung: Der Generationenwechsel ist kein Automatismus. Auch junge Ärzte können an den Strukturen scheitern. Wenn die Praxissoftware veraltet ist, wenn das Team nicht mitzieht oder wenn die Abläufe seit Jahren auf Papier basieren, dann hilft die beste Haltung nichts. Der Generationenwechsel ist eine Chance, aber er muss aktiv gestaltet werden.

Ein Praxisbeispiel: Eine Hausarztpraxis wird von einer Ärztin Mitte vierzig an einen jungen Kollegen übergeben. Der neue Inhaber möchte die Praxis digitalisieren, aber das Team besteht aus langjährigen Mitarbeiterinnen, die seit zwanzig Jahren mit Papierakten arbeiten. Der junge Arzt steht vor einer Wahl: Er kann die Digitalisierung von oben verordnen - und riskiert, dass das Team kündigt. Oder er kann das Team mitnehmen - und riskiert, dass die Digitalisierung Monate dauert. Die zweite Option ist mühsamer, aber sie ist nachhaltiger.

Schritt 4: Überwinde den Graben zwischen Praxis und Klinik

Der digitale Graben verläuft nicht nur zwischen Praxen, sondern auch zwischen Praxen und Kliniken. Und hier ist die Richtung überraschend: Die Praxen sind den Kliniken voraus. Das PraxisBarometer Digitalisierung 2025 zeigt, dass nur zwölf Prozent der Praxen überwiegend digital mit Kliniken kommunizieren [4]. Besonders der digitale Entlassbrief ist noch nicht flächendeckend im Einsatz. Zwar sehen 85 Prozent der Praxen darin einen hohen Nutzen, aber nur 15 Prozent erhalten ihn tatsächlich digital [4].

Das ist eine paradoxe Situation: Die Praxen wollen digital kommunizieren, aber die Kliniken liefern nicht. KBV-Vorstandsmitglied Sibylle Steiner hat es deutlich formuliert: Während die Praxen längst digital kommunizieren, seien Krankenhäuser noch viel zu oft im Papierzeitalter verhaftet [4]. Die Niedergelassenen müssten dadurch immer noch zum Faxgerät greifen, obwohl sie selbst in digitalen Praxen arbeiteten [4].

Diese Schieflage hat Folgen. Sie kostet Zeit, sie kostet Nerven und sie untergräbt die Motivation für weitere Digitalisierungsschritte. Wenn eine Praxis den elektronischen Arztbrief nutzt, aber die Klinik den Entlassbrief weiterhin per Fax schickt, dann entsteht ein Bruch in der Kommunikationskette. Die Praxis muss die Informationen doppelt erfassen - einmal digital, einmal analog. Das ist nicht effizient, sondern doppelte Arbeit.

Für dich als Praxis bedeutet das: Du kannst den Graben nicht allein überwinden. Du brauchst die Kliniken als Partner. Aber du kannst den Druck erhöhen. Frage bei der nächsten Einweisung nach, ob der Entlassbrief digital übermittelt werden kann. Weist du darauf hin, dass deine Praxis den digitalen Empfang eingerichtet hat. Irgendwann wird die Klinik nachziehen - vielleicht nicht sofort, aber irgendwann.

Ein Beispiel aus der Praxis: Eine Internistin arbeitet seit Jahren mit einer nahegelegenen Klinik zusammen. Die Kommunikation läuft über Fax, obwohl beide Seiten digitale Systeme haben. Die Internistin spricht das Thema beim nächsten Qualitätszirkel an. Sie berichtet von ihren Erfahrungen mit dem elektronischen Arztbrief und fragt, warum die Klinik den Entlassbrief nicht digital übermittelt. Die Antwort: Es sei noch nie jemand gefragt worden. Drei Monate später kommt der erste digitale Entlassbrief. Manchmal braucht es nur einen Anstoß.

Schritt 5: Setze auf die Treiber - nicht auf die Bremser

Die Digitalisierung der Arztpraxen ist kein homogenes Phänomen. Es gibt Praxen, die vorangehen, und es gibt Praxen, die bremsen. Die Umfrage von Bitkom und Hartmannbund zeigt, dass Frauen und junge Ärzte die Digitalisierung vorantreiben [2]. Diese Gruppen sind die natürlichen Verbündeten für jeden Digitalisierungsprozess.

Wenn du deine Praxis digitalisieren willst, solltest du dich nicht an den Bremsern abarbeiten. Das kostet nur Energie und führt zu Frustration. Stattdessen solltest du die Treiber identifizieren und stärken. Wer sind die Kolleginnen und Kollegen in deinem Team, die sich für digitale Lösungen begeistern? Wer hat die Geduld, sich in neue Software einzuarbeiten? Wer kann andere mitreißen?

Diese Treiber sind deine Multiplikatoren. Sie können Schulungen übernehmen, sie können Kollegen helfen, wenn sie nicht weiterkommen, und sie können als positive Beispiele vorangehen. Die Erfahrung zeigt: Wenn ein Kollege oder eine Kollegin begeistert von einer neuen Anwendung berichtet, wirkt das überzeugender als jede Anweisung von oben.

Ein Praxisbeispiel: Eine Gemeinschaftspraxis führt eine neue Software für die elektronische Patientenakte ein. Die eine Ärztin ist begeistert, der andere Arzt ist skeptisch. Statt den Skeptiker zu überreden, setzt die Ärztin auf den Enthusiasmus ihrer Medizinischen Fachangestellten. Eine der Mitarbeiterinnen hat sich intensiv mit der Software beschäftigt und beantwortet geduldig alle Fragen. Nach ein paar Wochen ist der skeptische Arzt überzeugt - nicht wegen der Argumente der Ärztin, sondern wegen der Unterstützung der Mitarbeiterin.

Die Lehre daraus: Digitalisierung ist keine Einzelaufgabe. Sie ist eine Teamaufgabe. Und die besten Ergebnisse erzielst du, wenn du die natürlichen Treiber im Team förderst, statt dich an den Bremsern abzuarbeiten. Das spart Energie und führt schneller zum Ziel.

Schritt 6: Erkenne den Zusammenhang zwischen Digitalisierung und Patientenzufriedenheit

Die Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Sie soll den Praxisalltag erleichtern und die Versorgung verbessern. Und sie hat einen direkten Einfluss auf die Patientenzufriedenheit. Der Digital Health Report 2026 macht das deutlich: 64 Prozent der Patienten haben schon einmal auf einen Arzttermin verzichtet, weil die Suche nach einer Praxis oder einem Termin zu schwierig war [6].

Diese Zahl zeigt: Die Patienten erwarten digitale Zugänge. Sie wollen online Termine buchen können, sie wollen digitale Rezepte und sie wollen nicht stundenlang in der Warteschleife des Telefons hängen. Wenn eine Praxis diese Erwartungen nicht erfüllt, verliert sie Patienten - nicht weil sie medizinisch schlecht ist, sondern weil sie digital nicht erreichbar ist.

Die gute Nachricht ist: Die Patienten honorieren digitale Angebote. Eine Studie der Deutschen Apotheker- und Ärztebank (apoBank) aus dem Jahr 2018 zeigt, dass 56 Prozent der befragten Patienten die Digitalisierung im Gesundheitswesen als Erleichterung des Zugangs zur ärztlichen sowie pharmazeutischen Versorgung sehen [5]. Das ist zwar eine ältere Zahl, aber sie zeigt den Trend: Die Patienten wollen digitale Lösungen.

Für dich als Praxis bedeutet das: Die Digitalisierung ist kein Selbstzweck, sondern ein Instrument zur Patientenzufriedenheit. Jede digitale Anwendung sollte die Frage beantworten: Erleichtert sie den Patienten den Zugang zur Versorgung? Wenn ja, ist sie sinnvoll. Wenn nein, ist sie überflüssig - egal wie modern sie ist.

Ein Beispiel: Eine Praxis führt eine Online-Terminvergabe ein. Die Patienten können rund um die Uhr Termine buchen, ohne anzurufen. Das entlastet das Praxisteam und erhöht die Zufriedenheit der Patienten, die nicht mehr in der Warteschleife hängen. Die Praxis hat ein echtes Problem gelöst - den schwierigen Zugang zu Terminen. Das ist gelebte Digitalisierung im Sinne der Patienten.

Schritt 7: Überwinde die Hürde der fehlenden Infrastruktur

Ein oft unterschätzter Aspekt der Digitalisierung ist die Infrastruktur. Eine Praxis kann die beste Software haben, aber wenn die technische Basis fehlt, bleibt sie wirkungslos. Die Zahlen zeigen: 21 Prozent der befragten Ärzte bieten in ihrer Praxis WLAN für Patienten an, weitere elf Prozent halten dies für sinnvoll [8]. Das bedeutet: In der großen Mehrheit der Praxen gibt es kein WLAN für Patienten - und viele Ärzte sehen darin auch keinen Bedarf.

Diese Haltung ist verständlich, aber kurzsichtig. WLAN ist nicht nur ein Komfort für Patienten. Es ist die Basis für viele digitale Anwendungen. Ohne stabiles WLAN können Patienten keine Online-Termine buchen, keine Befunde abrufen und keine Gesundheits-Apps nutzen. Und ohne WLAN kann auch das Praxisteam nicht effizient arbeiten.

Die gute Nachricht ist: Die Infrastruktur lässt sich nachrüsten. Ein WLAN-Router kostet nicht viel, und die Installation dauert nur wenige Stunden. Die Herausforderung ist nicht die Technik, sondern die Prioritätensetzung. Viele Praxen schieben das Thema auf, weil andere Probleme drängender erscheinen. Aber die Infrastruktur ist die Basis für alles andere.

Ein Praxisbeispiel: Eine Zahnarztpraxis möchte eine digitale Patientenakte einführen. Die Praxis hat aber kein WLAN und die Computer sind veraltet. Die Einführung der digitalen Akte scheitert nicht an der Software, sondern an der Infrastruktur. Erst nachdem die Praxis in neue Computer und ein stabiles WLAN investiert hat, kann die digitale Akte eingeführt werden. Die Investition hat sich gelohnt - aber sie hätte früher kommen müssen.

Schritt 8: Entwickle eine Digitalisierungsstrategie, die zu deiner Praxis passt

Es gibt keine Einheitslösung für die Digitalisierung. Jede Praxis hat andere Abläufe, andere Patienten und andere Prioritäten. Eine Hausarztpraxis auf dem Land hat andere Bedürfnisse als eine Hautarztpraxis in der Stadt. Deshalb ist es wichtig, eine eigene Digitalisierungsstrategie zu entwickeln - eine, die zu deiner Praxis passt.

Der erste Schritt ist eine ehrliche Bestandsaufnahme: Wo steht deine Praxis heute? Welche digitalen Anwendungen nutzt du bereits? Wo gibt es Lücken? Wo gibt es Probleme? Diese Bestandsaufnahme sollte nicht nur die Technik umfassen, sondern auch die Abläufe und die Mitarbeiter. Digitalisierung ist kein rein technisches Thema. Sie betrifft den gesamten Praxisalltag.

Der zweite Schritt ist die Priorisierung: Welche digitalen Anwendungen bringen den größten Nutzen für deine Praxis? Nicht jede Anwendung ist sinnvoll. Eine Online-Terminvergabe ist für eine Praxis mit vielen Neupatienten wichtiger als für eine Praxis mit langjährigen Bestandspatienten. Eine elektronische Patientenakte ist für eine Praxis mit vielen Überweisungen wichtiger als für eine Praxis mit wenigen. Die Priorisierung sollte sich an deinen konkreten Bedürfnissen orientieren.

Der dritte Schritt ist die Umsetzung: Setze die Prioritäten in konkrete Maßnahmen um. Beginne mit den Anwendungen, die den größten Nutzen bringen und am einfachsten umzusetzen sind. Erfolgserlebnisse motivieren - sowohl dich als auch dein Team. Und sie schaffen die Basis für weitere Digitalisierungsschritte.

Ein Beispiel: Eine allgemeinmedizinische Praxis hat Probleme mit der Terminvergabe. Die Telefonleitung ist ständig belegt, Patienten beschweren sich. Die Praxis führt eine Online-Terminvergabe ein. Nach kurzer Zeit sinkt die Zahl der Anrufe spürbar, die Patienten sind zufriedener und das Team ist entlastet. Der Erfolg motiviert das Team, auch andere Bereiche zu digitalisieren - zum Beispiel die elektronische Patientenakte.

Schritt 9: Nutze die Digitalisierung als Chance für die Zukunft

Die Digitalisierung ist keine Bedrohung, sondern eine Chance. Sie kann den Praxisalltag erleichtern, die Versorgung verbessern und die Patientenzufriedenheit erhöhen. Die Umfrage von Bitkom und Hartmannbund zeigt, dass die Ärzte in den Kliniken das erkannt haben - 86 Prozent sehen die Digitalisierung als Chance [2]. In den Praxen sind es nur 53 Prozent [2]. Aber der Trend geht in die richtige Richtung.

Die KBV-Zahlen belegen: Die Praxen holen auf. Der elektronische Arztbrief wird von 87 Prozent der Praxen genutzt [4]. Die eAU von 78 Prozent [4]. Das eRezept von 77 Prozent [4]. Diese Zahlen zeigen: Wenn die Anwendungen funktionieren, sind die Praxen bereit, sie zu übernehmen. Die Skepsis ist kein Dauerzustand, sondern eine Übergangsphase.

Die Zukunft gehört den Praxen, die die Digitalisierung aktiv gestalten. Sie werden effizienter arbeiten, ihre Patienten besser versorgen und für junge Ärzte attraktiver sein. Die Praxen, die die Digitalisierung verschlafen, werden es schwerer haben. Sie werden Patienten verlieren, weil sie digital nicht erreichbar sind. Und sie werden Schwierigkeiten haben, Nachfolger zu finden, weil junge Ärzte digital arbeiten wollen.

Die Entscheidung liegt bei dir. Du kannst den digitalen Graben als Bedrohung sehen - oder als Chance. Du kannst auf die Bremser hören - oder auf die Treiber. Du kannst auf die alten Strukturen vertrauen - oder neue Wege gehen. Die Digitalisierung ist kein Schicksal. Sie ist eine Entscheidung. Und diese Entscheidung kannst du treffen - heute, morgen, in deiner Praxis.

Haeufige Fehler

Fehler 1: Die Skepsis des Teams ignorieren. Wenn das Team nicht hinter der Digitalisierung steht, wird sie scheitern. Nimm die Bedenken ernst, erkläre die Vorteile und beziehe das Team in die Entscheidungen ein. Digitalisierung ist eine Teamaufgabe.

Fehler 2: Zu viel auf einmal wollen. Die Digitalisierung ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Setze Prioritäten, beginne mit den wichtigsten Anwendungen und feiere Erfolge. Zu viel auf einmal führt zu Überforderung und Frustration.

Fehler 3: Die Infrastruktur vernachlässigen. Ohne stabiles WLAN und moderne Computer ist jede digitale Anwendung wirkungslos. Investiere in die Basis, bevor du in die Anwendungen investierst. Die Infrastruktur ist das Fundament.

Fehler 4: Die Patienten vergessen. Die Digitalisierung soll den Patienten nutzen. Frage dich bei jeder Anwendung: Erleichtert sie den Patienten den Zugang zur Versorgung? Wenn nicht, ist sie überflüssig. Die Patienten sind der Maßstab.

Fehler 5: Die Kliniken aus dem Blick verlieren. Die Kommunikation mit den Kliniken ist ein wichtiger Teil der Digitalisierung. Setze dich für den digitalen Austausch ein und erhöhe den Druck auf die Kliniken. Der digitale Entlassbrief ist überfällig [4].

Naechste Schritte

Die Digitalisierung deiner Praxis ist kein Projekt, das du an einem Wochenende abschließen kannst. Es ist ein Prozess, der Zeit braucht und Geduld. Aber du kannst heute beginnen. Der erste Schritt ist eine ehrliche Bestandsaufnahme: Wo steht deine Praxis? Welche digitalen Anwendungen nutzt du? Wo gibt es Lücken?

Der zweite Schritt ist die Priorisierung: Welche Anwendungen bringen den größten Nutzen? Beginne mit den wichtigsten und lass dich nicht von der Fülle der Möglichkeiten überfordern. Jede digitale Anwendung, die du erfolgreich einführst, ist ein Schritt über den Graben.

Der dritte Schritt ist die Kommunikation: Sprich mit deinem Team, sprich mit deinen Patienten und sprich mit den Kliniken. Digitalisierung ist keine Einzelaufgabe. Sie gelingt nur im Austausch mit anderen. Und vergiss nicht: Du bist nicht allein. Die KBV unterstützt die Praxen mit dem PraxisBarometer Digitalisierung und vielen weiteren Angeboten [4].

Der digitale Graben ist real - aber er ist nicht unüberwindbar. Mit der richtigen Strategie, einem motivierten Team und dem Blick auf die Patienten kannst du ihn überwinden. Die Zukunft gehört den Praxen, die die Digitalisierung als Chance begreifen. Mach mit.